为适应集团公司安全督查人才发展需要，切实加强安全生产和规范企业安全工作，加快培养组建专业化、常态化的安全督查队伍。7月6日，中国石化油气田安全督查人员培训班(第二期)在胜利油田烟台培训中心开班。来自集团公司12家油气田直属企业的53名安全督查岗位骨干参加本期培训学习研讨。集团公司安全环保处高级专家卢云之，学院党委书记李天祥，首席专家房锡业参加开班典礼。
培训旨在使每一位安全督查人员清晰认识与理解应履行三项主要职责和赋予的四项主要权力，厘清直接作业现场安全督查流程，提高学员风险识别和督查安全隐患的能力。这对培训项目质量水平提出了更高要求，项目组在多期培训的实践和积累中，一路努力探索，逐渐趋于成熟，培训呈现诸多亮点。
“两种学习”丰富培训套餐
广泛运用前沿培训技术是增强培训效果的必备要素。培训班根据学员的特点和需求，运用培训矩阵原理，综合采用“边学习-边实践-边交流”的培训模式，进一步促使学员运用创新学习成果，开展创新实践，使创新学习与创新实践有机结合，增强了学员的参与性，老师和学员、学员和学员之间的互动性达到了良好的效果。
“行动学习”促进成果转化。这种培训方式要求学员带着个人或单位工作中急需解决、没有明确答案的难题，以团队学习的方式，借助圆桌研讨会实施“提出问题、澄清问题、重构问题、他山之石、创新行动、学习反思”六步学习法。在团队成员提问和反思的过程中，在专家的解疑答惑中，学员深入问题本质，获得难题解决思路和策略，“行动”还体现在53位学员按时按质提交的“安全督查方案设计”课后作业环节，学员将白天学到的知识，晚上就能够立即应用到安全督查的实际应用中，迅速将培训知识转化为督查技能。
“在线学习”贯穿培训全程。培训模式O2O的引入，体现了特色培训项目在“互联网+”时代下的新趋势。培训借助微信和远程培训系统，搭建“培训前—培训中—培训后”的交流学习平台。训前，学员通过班级微信群进行训前沟通，通过远程平台进行课程的学习；训中，借助两个平台进行线上交流、分享培训心得体会、上传学前作业、下载课件、共享问题解决策略；训后，则进行问题解决互助、资料分享等。互联网工具的使用拓展了培训时间和空间，增强了学员交流研讨的持续性。
“三项措施”强化问题研讨
为了进一步强化培训的实效性，严格遵循“带着问题来，融纳方法归”的问题导向培训理念，共收集参训学员提交的102个工作疑惑问题和45份经验交流材料。为体现有问有答、有布置有反馈兑现，培训中实施三步递进强化措施：首先开班通知中明确要求课前作业的两项内容与要求；其次报到时按要求提交课前作业；最后，培训中多种形式检查考核课前作业质量，如授课专家依据项目组梳理的归类问题，依据问题实际采用课上集体答疑或课后一对一讨论等不同形式。尤其对于工作经验交流的内容，结合组内、组间不同层面研讨交流，推荐优秀交流材料代表分公司参加班内的成果展示与考核，真正达到交流环节的高质量和高绩效。
“四个维度”提升督查能力
为了进一步增强培训的针对性、实用性，提升学员的安全督查业务能力。这两期培训通过增强安全督查意识、拓宽安全督查创新思维、创新安全督查方式方法与技巧、补充挖掘安全督查岗位相关知识与工作经验资源四个维度为切入点，确定了培训目标、培训模块，设置了相应的课程。培训期间，先后聘请了集团公司安全规章制度组织制定者、HSE督查专家及直接作业现场安全督查管理工作30余年的高级专家为学员授课。这些授课教师既是领导者、又是指导者，还是督查者，在业内有很大影响力，具有较高的学术造诣、丰富的实践经验和授课技巧，对安全督查工作有独到的理解，让学员获益匪浅。
在“531培训收获”交流环节，培训师通过引导学员回顾5个重要收获、梳理3个关键应用、立即实施1个行动计划，学员们都一致感受到培训班结业典礼的举办，仿佛回到一线生产岗位“学习—再学习—实践—再实践”的新起点。
中国石化安全督查人员培训班的成功举办，为确保集团公司油气田企业在“低油价、寒冬期”能够实现安全生产、清洁生产、文明生产，全面提高油气田安全督查人员的任职能力和水平，进一步加强HSE督查业务技术能力建设等方面起到了一定的积极促进作用。
